何为产品经理?

2011 年以来,伴随着移动互联网的快速发展,产品经理的需求激增,一度有口号提出“人人都是产品经理”。如今,随着移动互联网的发展格局已定,新技术的浪潮还未到来,产品经理这个岗位的需求已趁于饱和,对于它的职责也提出了更高的要求。这个时候,从本质出发,我们不妨回过头来思考,何为产品经理?

概括地说,产品经理是要对整个产品的生命周期负责的人,这里的生命周期包含了需求的定义、生产的执行、运营的跟进,如此的循环。在以前,如工业革命时期,或许没有产品经理这个清晰的名词来形容这个岗位,但它始终存在着,职责可能分配到了不同的角色中。在移动互联网早期,产品经理的需求之所以暴增,有两个很重要的原因:创业成本的降低、大量资本的进入。小团队开发出一个应用,上架 App Store,获取用户,资本找上门来。这样的故事一次次的上演,人们的热情被激发了,无论是因为理想主义的光芒,还是因为造富故事的刺激,创业就是移动互联网时代的主旋律。

在创业公司,老板就是最大的产品经理,不仅要把握产品的方向,确定具体的需求,甚至还要画原型图,考虑用户体验等。在大公司,各岗位分工相对细致,一个产品组不仅有产品经理,还有用户研究员、交互设计师、视觉设计师、动效设计师等。此时的产品经理更像是一个组织者,做的工作更多是执行层面的事,他在接到上司的要求后,与其它工作人员一起进行需求研究,制作原型图,设计效果图,与开人员沟通实现。

产品经理的核心能力是什么呢?我觉得是对需求的洞察能力,需求是一个产品能否成功的根基。其次是执行能力,无论是在公司内部还是自己创业,都能想办法获取资源,把产品实现。产品经理入门相对容易,很多人觉得研究一些应用,画画原型图就能胜任。事实上,这只是最基础的工作,有些人甚至连原型都画不好。产品经理要想提升自己,需要的是不断的去理解需求,去思考需求背后的用户,然后去尝试实现,在实现过程中思考用户体验,把它在设计中体现出来。产品经理的工作没有标准答案。

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